唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗(shí)晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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