部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些以及部门(mén)经理大还是(shì)总监大，公司职(zhí)务22个级别(bié)，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个大(dà)等问题，小(xiǎo)编(biān)将(jiāng)为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)知识：

部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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