部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、<先考与显考是什么意思区别，先考与显考有何区别span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>先考与显考是什么意思区别，先考与显考有何区别业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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