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  部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà),部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大,部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

  总(zǒng)经理大。

  总(zǒng)监只是部分业务,总经理(lǐ)是全面管理。

  总监(jiān),一般是一(yī)个公司(或集(jí)团公司)的最高领(lǐng)导层,负责(zé)公司(或集(jí)团公司)业务的(de)一个(gè)方面,如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

  经理(lǐ)带(dài)有行政管理权,总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权;

  职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn),同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理,但工(gōng)作上的可以区分为(wèi),总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作,而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全(quán)面(miàn)管理。

  扩展资料(liào):

  部门总监的主要职(zhí)责:

  1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善;

  制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

  2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划,推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成;

  制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà),协(xié)调(diào)各部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍;

  完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

  总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

  一般(bān)在企业经营权层次,“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān);在企业所有(yǒu)权层次。

  但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面,在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

  1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(f少儿频道主持人都有谁啊,少儿频道主持人叫什么名字ù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

  2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

  一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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