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中秋节月饼的古诗10首,关于中秋节月饼的诗

中秋节月饼的古诗10首,关于中秋节月饼的诗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内数(shù)字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队(duì)少数并入各子公司,大部分(fēn)团队(duì)被纳入(rù)爱(ài)橙技(jì)术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务的全资子(zi)公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报。随中秋节月饼的古诗10首,关于中秋节月饼的诗着这次调(diào)整,集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价称(chēng),这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取而代(dài)之的是进入具体(tǐ)业务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群(qún),是独立于具体业务的(de)技术研发(fā)团队,充当阿里的技术中台(tái),主要为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中,最(zuì)为核(hé)心的(de)业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系,是(shì)意料之(zhī)中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务集(jí)团和公司,为前台(tái)业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务,将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部人士(shì)将这家公司(sī)视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙(c中秋节月饼的古诗10首,关于中秋节月饼的诗héng)员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名(míng),但没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司(sī)”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员工称,此次调(diào)整后,乌(wū)鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台(tái)+小前台”,目的是(shì)构建一个可复用的平(píng)台(tái),来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业务需求(qiú),用张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让(ràng)组织更敏(mǐn)捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之(zhī)际,大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样,彻底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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