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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告(gà未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思o)及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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