部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面cos2x等于多少二倍角公式，cos2x等于多少公式(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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