雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，充当各业务(wù)技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘(táo)宝等），九龙司是哪里？其余团队(duì)少数并入(rù)各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术(shù)服务的(de)全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(j九龙司是哪里？ì)续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着(zhe)这次(cì)调(diào)整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这(九龙司是哪里？zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之的是进(jìn)入(rù)具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术事业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技(jì)术(shù)中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供(gōng)技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中，最为核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司，为前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个(gè)业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将(jiāng)通(tōng)过专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资子(zi)公(gōng)司，法人(rén)是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服(fú)务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员(yuán)工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的(de)建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台(tái)”，目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平(píng)台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的(de)话(huà)说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的快速发展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头(tóu)在此前(qián)后(hòu)亦(yì)开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也(yě)将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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