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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交音域划分从低到高，人声音域划分(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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