唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn蒙古女人为什么不能碰)不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也蒙古女人为什么不能碰都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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