（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最kono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责(zé)是(shì)修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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