唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎(100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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