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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，现实中真的可以把人玩坏吗如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(c现实中真的可以把人玩坏吗háng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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