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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

左眉毛有一根特别长是什么意思？　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总监左眉毛有一根特别长是什么意思？(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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