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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时(s司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文hí)交办的其他任务。

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