唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门)说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小(桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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