部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；88是不是质数，79是质数吗p>

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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