部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(z粗犷，粗旷和粗犷区别在哪hǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经粗犷，粗旷和粗犷区别在哪理和部(bù)门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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